Einkaufsconsulting
Jeder eingesparte Euro in den Materialkosten geht 1:1 in Ihren Gewinn über. Gleichzeitig können Verluste entstehen, wenn Liefertermin von Produktionsmaterial oder oder die gelieferte Qualität nicht passen.
Leisten Sie Ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg durch Optimierung Ihres strategischen Einkaufs.
​
25 Jahre Praxis- und Führungserfahrung in diesem Bereich bringe ich mit, um Ihre Prozess zu optimieren.
​
Zielgruppe:
Unternehmensberatungen
Unternehmen, die Ihre Materialkosten- und Versorgungssituation mit Zulieferteilen optimieren möchten
​
Meine Beratungsleistung erfolgt in der Regel als freiberufliche Kooperationspartnerin von erfahrenen Unternehmensberatungen. Bei Interesse an einer direkten Beratung in Ihrem mittelständischen Unternehmen kommen Sie gerne auf mich zu.
Mögliche Beratungsinhalte
Prozessoptimierung Einkauf und Schnittstellen im Unternehmen im Rahmen eines gesamtheitlichen Supply Chain Management. Materialgruppenstrategien/Optimierung Lieferantenportfolio. Ausschreibungen, Verhandlungen, Global Sourcing. Erstellung/Optimierung von Einkaufsrahmenverträgen. Projekteinkauf. Kostenoptimierungsprojekte. Einkaufscontrolling. Einkaufskooperationen.
Projektmanagement in crossfunktionalen Projekten.
Internationale Einsätze auf Englisch und Französisch. Interimsmanagement.